5月29日，北京农商银行"远航计划"中层副职培训班在百年学府清华大学正式启航。本次培训汇聚清华大学顶尖师资力量，同时特邀成功使者集团高级培训师王小丹老师带来"4D领导力赋能高绩效团队"专题课程。

王老师以前沿的组织识人用人模型为核心，将专业管理理论与实战案例深度融合，为参训的中层管理者们带来一场极具价值的知识盛宴。学员们感受清华大学深厚文化底蕴的同时，在课堂中探索管理新路径，为团队效能提升注入新动能。

一、理论奠基：从古今智慧到科学模型，解析领导力本质

王老师从汉高祖刘邦依靠汉初三杰取天下的典故切入，点明“识人用人”对组织发展的重要性。现代管理学奠基人德鲁克认为“人力资源是唯一能增大的资源”，同样印证了“以人为本”的管理本质。

4D识人模型将人分为绿色培养型、蓝色展望型、黄色包容型、橙色指导型四大类型，该模型如“磁场示踪颗粒”，将不可见的人力转化为可感知的行为模式，帮助管理者“识人有法，用人有据”。

二、实战落地：从自我认知到团队协同，构建高绩效引擎

老子《道德经》说过“知人者智，自知者明。” 培训现场，王老师通过引导学员进行两组测试，使他们“识己”——对自己的颜色性格特征有初步了解；结合工作和生活中的具体案例，进一步介绍四种颜色类型人的高低班特质，使他们“识人”。

管理者学习“4D识人”的目的是知己知彼，达到和谐共赢。为了便于大家学以致用，王老师还结合长征案例与管理场景，讲解了4D高绩效团队的八大行为，帮助管理者清晰如何为团队成员赋能，提高管理效能。

三、价值延伸：从管理场景到人生哲学，激活成长动能

4D模型不仅适用于部门管理、会议组织等工作场景，还可以延伸至亲子教育、人际关系等领域。学员们纷纷表示，通过4D领导力的学习，不仅加深了对自我和团队成员的理解，更掌握了打造高绩效团队的实用方法。

王老师以百岁传奇老人赵慕鹤的故事收尾，传递“只要开始永远不晚，只要相信就有可能”的成长哲学与智慧，鼓励大家将所学应用于实践，不断提升自己，赋能团队，在工作中创造更多价值。

此次培训既是一次管理工具的学习，更是一场“看见人、激活人、成就人”的认知升级。北京农商银行将以4D领导力为支点，持续推动中层管理者从“事务执行者”向“团队赋能者”转型，为组织高质量发展注入“人本动力”。