2025年正值“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点，5月13日，成功使者集团举办的“公立医院如何做好‘十五五’规划”主题线上课程引发医疗行业广泛关注。医院战略管理专家杨昆仑与原山东中医药大学附属医院院长任勇联袂授课，吸引了全国数千名医院管理者参与，共探公立医院战略规划新路径。

一、公立医院“十五五”规划设计与实施

回顾“十四五”期间，政策环境、科技发展、服务模式等多方面的深刻变革，为公立医院带来了深远影响，也为“十五五”规划编制提供了重要依据。

展望“十五五”，公立医院面临内外部环境的双重挑战。医院制定“十五五”规划时，要做好与“十四五”的有效衔接，运用评估表全面梳理现状，建立清晰的指标清单，确保规划制定与落地有序推进。规划设计涵盖框架搭建、流程优化、指标体系构建等内容，同时需建立健全保障机制，夯实规划落地根基。

公立医院制定“十五五”规划的核心目标聚焦医改深化、数字化转型、学科人才建设等关键领域，这是提升医院综合实力的关键。

临床科室规划同样不容忽视。各科室需立足自身实际，明确发展目标和策略，以实现科室与医院的协同发展。

二、医院发展有规划  扎实推进必落地

医院发展，规划先行。山东中医药大学附属医院以“建设全国一流中医院”为目标，从多维度发力。

学科建设上，该院确立“中医特色突出、现代技术卓越、综合实力雄厚、服务品质优良”的发展战略，各学科持续发力。以卒中中心为例，通过优化流程、加强培训，溶栓量不断增加，排名稳步上升。

人才队伍建设是发展的关键。该院创新选拔机制，突破传统限制，注重真才实学和发展潜力，从临床选拔人才充实管理队伍，还开展“双自主”岗位聘用改革，让有能力的人脱颖而出。

医院文化是凝聚团队的核心力量。在党建引领下，该院通过各类培训活动，激发大家的精气神，将激情转化为生产力。

同时，该院倡导执行文化，各级领导以身作则，确保规划有效落地。此外，该院借助“目标支持系统”项目，显著提升科室管理水平和运行效率。

两位嘉宾分享后，针对参会者的提问进行答疑。与会者就科室规划编制主体、国家重点专科建设方向、破解职工“躺平”难题等问题进行了深入探讨。两位嘉宾的精彩解答为与会者提供了切实可行的建议和思路。随着互动交流的结束，本次线上课程圆满落幕。