11月13日至16日，成功使者集团品牌公开课“核能领导力”第165期全国巡讲北京站隆重举行。本期课程主题为“教练型领导助推医院‘十五五’规划落地”，吸引了来自全国各地的医院高层管理者参与。

课程期间，成功使者集团董事长杨长征，资深专家付述信、王小丹、韩艳青、宋天杰、于一凡，以及北京大学原党委常务副书记刘玉村、山东省医师协会常务副会长任勇、清河县中心医院院长孙彦荣共同为与会者分享了教练型领导的工作模型、实用工具以及战略规划的科学制定与落地指南，助力组织与个人实现发展目标和愿景。

一、做教练型领导，激活团队新动能

杨长征：教练型领导模式构建医院管理新体系

杨长征老师深入探讨了医院领导者领导力提升这一议题，旨在帮助管理者应对员工难管、执行乏力、发展迷茫等现实挑战。他指出，战略规划的核心并非预测未来，而是通过系统思考与科学决策，为不确定性做好准备。

杨老师倡导管理者向教练型领导转型，掌握聆听、发问、激励等八大技能，以激发团队潜能，并引入“平衡轮”等工具，帮助大家厘清个人与职业目标。他强调，领导者的使命之一是挖掘员工潜能，通过清晰的规划与有效的激发，共同塑造组织未来。

付述信：做教练型领导，厘清目标与责任

付述信老师将视角投向“教练型领导”这一主题，直面资源有限、压力倍增的困境下，如何凝聚人心、实现持续高质量发展的核心问题。他提出，领导者的重心应从“关注事”转向“关注人”，方式应从“管控”转向“激发”，通过厘清个人与团队的发展目标，重新点燃成员的内在动力与潜能。他强调，领导力的价值在于提升团队的生命能量，引导管理者成为能够激发激励、照亮前路的教练型领导，从而激活组织生命力。

王小丹：高层管理者必备教练技能

王小丹老师重点阐释了“教练型领导”的核心技能——强有力的发问。她指出，最有效的教育不是提供答案，而是通过提问激发思考。她分享了有效发问的五大特征：多用开放式问题、目标导向、聚焦未来、包含能力假设、引导行动。

通过“如何提高患者满意度”等实例，王老师展示了如何通过精准提问，拓展团队思路，超越固有模式，从而激发内在探索与主动行动，将员工从被动执行者转变为主动投入的问题解决者。

二、用规划助力医院运营破局

韩艳青：解析医院“十五五”发展规划

韩艳青老师就“十五五”时期公立医院的高质量发展与规划落地这一议题展开论述。他指出，医院需围绕国家提出的“六项重点工作”——构建新体系、引领新趋势、提升新效能等，实现从目标、模式到体系的全面转变。针对支付改革，他深入解析了门诊APG付费方式，通过试点案例阐述了其对医院收入结构和预算管理的深远影响，为医院在医保改革背景下调整运营策略、实现科学规划提供了实践路径。

宋天杰：“十五五”规划与医院运营破局之道

宋天杰老师围绕医院“十五五”规划落地，集中阐述了“大处着眼、把握重点、细微入手、持续发展”的实践路径。他指出，公立医院未来发展需紧扣国家健康优先战略，核心是把握公益性方向盘，用好薪酬改革发动机，聚焦五大病种等重点科室建设。规划的意义在于为医院提供明确的方向指引、实现资源统筹并统一全员行动。他强调，医院需推动慢病管理向全程化转变，并借助债务化解实现轻装上阵，以此实现从规模扩张到提质增效的破局发展。

于一凡：从规划蓝图到行动地图

于一凡老师的核心分享内容涉及如何将“十五五”战略蓝图转化为具体行动。他指出，书记与院长面临政策要求高、资源约束紧、内部协同难三重压力，而战略落地普遍存在脱节、缺乏工具、共识不足等难题。为此，他引入BLM模型作为系统性解决方案，从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、人才需求、组织氛围等八个维度，为医院提供了一套将宏观战略分解为可执行行动地图的科学框架，助力医院实现从规模扩张到提质增效的高质量发展转型。

三、医院融合发展与精细运营

刘玉村：医院融合发展的思路与举措

刘玉村书记主要分析了医院在当前“日子难过”时期的融合发展之道。他分析了国家从“放”到“收”的时代背景，指出医院领导者必须保持政治敏感，传递希望。他提出医院高质量发展的“四轮驱动”模型：以党建引领方向，以医院文化铸魂，以学科建设为根，以医院管理有方作为核心支撑，为医院在复杂环境中明确发展方向、实现融合升级提供了清晰路径。

任勇：教练培育成就医院未来

任勇院长以山东中医药大学附属医院的崛起为例，分享了以目标引领医院高质量发展的实践路径。该院立志成为全国一流中医院，并围绕此目标系统推进，从打造优势学科、培养人才队伍、倡导执行文化等多方面发力。通过扎实推进规划落地，该院成功实现向上突围，跻身一流名院行列。任勇院长指出，没有人可以预知未来，但可以把握当下，他建议管理者根据所在医院的实际情况，探索适合自身的发展道路。

孙彦荣：构建精细化运营体系，助推医院高质量发展

孙彦荣院长的分享主题聚焦“精细化管理赋能医院高质量发展”，他介绍了清河县中心医院的实践经验。他强调，面对医保支付改革与运营压力，医院通过调结构、控成本、增效益、强基层、重健康、智赋能六大举措，构建以“价值医疗”为核心的精细化运营体系。具体做法包括优化绩效管理、强化药品耗材管控、推进临床路径与信息化建设、拓展医养结合与慢病管理等，实现从规模扩张向质量效益转型，全面提升医疗服务能力与运营效率。

除上述分享外，课程还设置了互动答疑环节，学员们围绕构建运营体系、加强学科建设、调动员工积极性等话题踊跃提问，嘉宾们结合实例给予了细致解答。

学员分享（点击查看大图）

通过系统的学习研讨和深入的互动交流，学员们普遍反映收获颇丰。有学员说：“培训像一面被突然擦亮的镜子，让我得以清晰地审视以往低效的做法和所走过的弯路，它点燃了我心中的火种，并教会了我如何使用它。”在大家的积极参与下，本次课程圆满收官。

后续“核能领导力”全国巡讲公开课将在更多城市开讲，期待更多领导者参加学习体验，助力组织高质量发展。