一、银行基本情况

 

•科室网点：共有 18个一级部室、3个二级部室，43个支行，20个分理处，共有员工737人（含业务岗派遣工 47人），其中机关156人，基层网点581人。

•学历比例：本科及以上291人；大专325人；中专20人；高中及以下101人。

•年龄结构：50周岁及以上91人；40周岁（含）至50周岁336人；30周岁（含）至40周岁226人；30周岁以下84人。

•领导班子：新一届领导班子于2019年1月份调整到位，该农商行是本市体量最大、人员最多的一家农商行，虽然外表很强大，但各项指标的达成并不理想。领导班子一把手从一家200多人的农商行调到这里，二、三把手均从本行内提拔，都非常年轻、务实、想干事，同时也有着很大的压力。

 

二、银行的需求

 

•提升全员的工作积极、主动性和团队正能量，达成2019年度目标。

•2019年度保底目标12亿，挑战目标15亿。

 

三、解决思路及方案

 

借助全员不同层级针对性、系统性打造方案，提升全员的工作方法、工作主动性、协作配合，同时匹配组织内部的PK政策，从意愿、技能、政策“三位一体”支持季度、年度目标的达成。

 

四、合作内容

 

1、高层团队《核能领导力》

2、中高层正职《目标支持系统》

3、中层副职及骨干员工《目标支持系统》

4、全员《打造职业化正能量团队》

 

五、系统合作成果展示

 

注：2019年2月12日导入中高层目标支持系统；2019年5月7日导入中层副职及骨干员工二个目标支持系统。

 

1、2019年核心指标——存款

 

2、2019年季度存款增量目标完成情况

 

3、微信平台案例分享

 

项目启动后，微信群真真切切的记录了农商行一路走来成长的历程。微信平台搭建了分享的一方寸土，有高涨的营销热情，也有生动的案例分享，有精彩的价值总结，也有掏心掏肺的心得感悟，农商行的伙伴们在这里分享、总结、赞美……去了解更多的同事，去学习更多的事物，项目实施阶段所有的营销成果，都在微信群里展现出来。 

 

4、存款营销

 

 

5、不良清收

 

6、该农商行监事长发言