一、本文提要

3月16-18日，“第48届医院管理国际系列论坛”在泉城济南市召开。

会议以“新时代 新起点 新赛道”为主题，围绕医疗行业热门话题开展多种形式的交流活动，来自全国各地的各级医疗机构书记、院长等嘉宾参会。

会上，成功使者集团医院管理实战专家蒋兴文老师分享了医院高质量发展的管理实操工具，为医院提升管理水平提供了新抓手。

二、医院高质量发展的三个核心关键

医院要想实现高质量发展，需要把握三个核心关键，即人、管理、发展。

组织的价值由人创造，人是组织的最大资源。影响一个人发展的因素，包括动力、潜能、战斗力、信念、思考模式等。

管理是一门学问，领导是一门艺术。优秀的领导者，以目标为导向、对结果负责、激发每个人的内在潜能。

发展是解决一切问题的总钥匙。当前，我国已转向高质量发展阶段，把医院高质量发展放在更加突出的位置，是适应新时代我国社会经济发展的必然要求。

医院要想实现高质量发展，就要关注人的成长和改变，充分利用人力资源，同时也需要管理者管理有方，挖掘每个人的内在潜能，将人的资源最大化。

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在解决人、管理、发展的问题上，可以引入医院高质量发展管理实操工具，例如成功使者集团自主研发、拥有大量成功案例的《目标支持系统》。

《目标支持系统》是医院发展中目标管理的有效载体，核心是让医院上下所有人都有目标感，所有的目标都时刻围绕医院发展的大目标进行，每个人都是动力源，团队协调配合，高效运行，助力组织系统规划，达成既定目标。

三、写在后面

成功使者成立20年来，坚持以“教育报国，支持每一个团队和个人更为成功”为使命，拥有《目标支持系统》《核能领导力》《文化落地系统》《全员培训系统》等多个管理利器，通过实施大量的医疗行业项目/培训，积累了丰富的实战经验，有效支持医院高质量发展。