一、银行基本情况

 

合作前：职工420人，班子成员8人；下辖15个一级部室、6个二级部室，39家支行；截至2018年12月份，存款余额119亿元。

合作后：2020年6月在册员工397人，班子成员7人；7部2室，39家支行（含营业部）；截至2020年1月，存款余额135亿元。

注：该农商行2019.1.12导入目标支持系统，2019.6.11进行项目整合。

 

二、银行的需求

 

1、班子需要磨合，需要战略意图的实施、眼界的开阔、信心的提升；

2、中层管理者管理能力需提升：目标管理、系统思考能力、服务能力、职业化素养、执行力等方面都需要加强；

3、信念需提升：以前信用社发展靠惯性，但没有主动发展意识，信念受限，不相信可能性；

4、人才培养需提升：人才不能按需求引进，新员工没有感恩意识，缺乏主人翁意识，学习氛围不浓；

5、内部沟通需加强：同级沟通、团队沟通缺乏协调配合，各管各的，部室间有工作推诿现象；

6、企业文化缺失：缺乏共同的愿景给大家带来希望，也缺乏共同的价值观作为自我行为的引领与约束；

7、缺乏危机应对政策：经济大环境严峻，环保政策制约，导致当地的经济下滑，影响了企业的效益。

 

三、合作内容

 

1、中高层《目标支持系统》

2、员工层《目标支持系统》

3、领导班子全体《核能领导力》

4、客户经理《职业化素养提升》

5、基层员工《打造有温度的农商行团队》

6、中高层《定位与责任》

 

四、《目标支持系统》项目成果展示（2019年1月导入）

 

1、自2019年1月份导入目标支持系统以来，截止6月底，存款达到较年初增长10.5亿，创历史同期新高！

 

2、员工班数百倍达成既定的存款、随e盾、农信E购目标！农信E购交易量由全市倒数第三到正数第二！

 

3、不良清收在保证不反弹的情况下降低余额，在本市19家农信机构中排名第三！

4、某领导说“引入目标支持系统是农商行的正确选择，不仅各项指标创历史新高，同时我们农商行的使命、愿景、价值观日益明确，是一家有温度、有文化的银行！”