3月19日-22日，成功使者集团品牌公开课《核能领导力》第167期全国巡讲湘潭站成功举办。本期课程以《规划与落地》为主题，聚焦“十五五”规划与落地、运营管理实战、领导力跃升等核心议题，吸引了全国各地200余位医院高层管理者参与学习。

课程期间，成功使者集团董事长杨长征，资深专家付述信、王小丹、韩艳青、蒋兴文、于一凡、张彦鹏，以及山东省医师协会常务副会长任勇、山东医药大学附属医院党委书记王东展开精彩分享，为参会学员带来规划制定与高效落地的实操方法和实用工具，内容兼具理论高度与实践指导意义。

一、规划破局・运营筑基：锚定发展核心抓手

杨长征：规划与落地，赋能医院高质量发展

针对当前医院管理中存在的员工“躺平”、中层管理能力不足、运营发展压力增大等现实问题，杨长征老师提出，可通过教练型领导方式有效激发员工内在潜能。

他强调，科学的规划体系能够凝聚并扩大医院变革发展的内生动力，推动员工个人人生规划与团队发展目标深度融合。他鼓励管理者向教练型领导模式转变，以自身成长带动团队整体提升，进而助力医院实现高质量发展。

付述信：凝聚团队力量，策动高质发展

付述信老师强调，领导力的核心是影响力，即给他人带来价值和好处的能力。他提出，医院管理者需要厘清自身的定位与责任，明确聚人心、定战略、建机制、带队伍四大核心工作任务；同时不断提升自我修为和格局视野，以此激发团队干事创业的内生动力，凝聚推动医院发展的强大合力。

韩艳青：医院规划与DRG/DIP下医院运营管理思路

韩艳青老师指出，当前医院发展正面临公益性改革、分级诊疗、医保支付方式改革等变化，亟需构建涵盖党建引领、医疗质量、运营管理、品牌建设等维度的系统化发展规划体系。

他强调，医院要以DRG/DIP支付改革为核心，通过强化精细化运营管理、优化服务结构、严格成本管控等举措，解决医保运营问题，实现病种优化与成本控制。

二、战略落地・心法赋能：打通实战落地路径

任勇：着眼未来战略引领，基于当下规划落地

任勇院长强调，“十五五”时期是公立医院转型的关键期，医院要以战略规划为引领，从规模扩张转向内涵式发展，紧扣健康优先、公益性改革、全周期服务、整合医疗、数字赋能等政策侧重点。

他结合山东中医药大学附属医院通过学科建设、运营管理、人才队伍三大路径实现既定发展目标的经历，为参会者提供可借鉴的转型思路与方法。

王东：层级递进的规划与实施，赋能医院的高质量发展

王东书记以滨州医学院附属医院为例，分享了以规划引领医院高质量发展的实践经验。他阐述了医院“全面建设高水平省级医学中心”的五年发展规划与发展方略，详细讲解了医院通过专项工作分步推进规划落地，最终实现“五增五减”“五个转变五个提升”的建设目标，成功获评“山东省高质量发展建设医院”的实践历程，为参会同仁提供了宝贵的实践参考。

王小丹：规划与落地的核心

王小丹老师指出，医院制定发展规划的核心目的在于凝聚内部共识、汇聚发展合力，但有些单位的规划偏重“法”和“术”，缺乏正确的“道”，导致难以落地。

她认为，正确的“道”是修炼负阴抱阳的能力，即心理上接纳不如意，行为上追求更高目标。领导者提升负阴抱阳的能力，让大家心往一处想、劲往一处使，才能让组织规划真正落地。

三、体系构建・长远谋局：筑牢高质发展根基

张彦鹏：“十五五”战略规划——编制与执行

张彦鹏老师系统分析了当前公立医院发展面临的外部政策环境与内部发展挑战。他提出，医院“十五五”战略规划编制要以思想统一、战略清晰、组织激活为核心目标，通过科学的三阶段实施路径，构建从科室到院级的闭环规划体系，最终实现战略落地与组织能力双提升。

蒋兴文：规划之重——文化建设

蒋兴文老师强调，医院文化是推动医院发展的“种子”，需要通过清晰的愿景、使命、价值观等精神理念进行系统性塑造。

文化落地应实现“知—信—行”的深度转化，扎实推进讨论化、可视化、故事化、仪式化、考核化的“五化”建设，构建教练文化、家文化、执行文化等多元文化体系，以此推动团队形成习惯性勤奋的工作作风，助力医院实现卓越发展。

于一凡：“十五五”规划下医院转型与运营策略

于一凡老师深入解析了“强基、稳二、控三”医疗体系优化、安宁疗护推进、医保支付方式改革等核心政策背景，强调医院运营管理需加快从传统模式向效益导向、思维创新、服务升级、人文关怀四大维度转型。

他提出，医院要构建组织保障、文化支撑、执行落地三大系统，通过九大具体保障举措，推动医院成功转型。

为期数日的学习交流充实而高效，参会的医院管理者在思想碰撞中凝聚共识，在案例分享中汲取智慧。站在“十五五”开局之年的关键节点，与会者带着清晰的方向、科学的方法与坚定的信心，踏上推动医院高质量发展的新征程。

学员分享（点击查看大图）

后续《核能领导力》全国巡讲公开课将在更多城市开讲，期待更多领导者参加学习体验，助力组织高质量发展。