8月20日-23日，第172期《核能领导力》全国巡讲合肥站顺利举办。本期课程由安徽省医院协会指导、北京成功使者集团主办，以《破局·领航——医院战略规划与落地实战》为主题，聚焦“十五五”规划编制与落地、运营管理实战、领导力跃升等核心议题，吸引全国各地医院高层管理者参训学习。

会议伊始，安徽省医院协会会长许戈良发表致辞。随后，成功使者集团董事长杨长征，资深专家付述信、王小丹、韩艳青、蒋兴文，以及山东省医师协会常务副会长任勇、山东医药大学附属医院党委书记王东登台分享，为参训学员带来规划制定与高效落地的实操方法和实用工具，内容兼具理论高度与实践指导意义。

一、把握时代大势，共探高质量发展路径

许戈良：共探医院战略规划与高质量发展之路

许戈良会长在致辞中指出，医疗行业正处于变革时期，医院发展仍存在多方面挑战。本次会议汇聚行业专家，旨在剖析发展痛点，研讨医院战略规划落地路径，推动发展蓝图转化为实际行动。期待各位同仁凝心聚力，共同谱写医院高质量发展新篇章。

杨长征：规划与落地，赋能医院高质量发展  

杨长征老师提出，人生需要主动规划经营，引导学员厘清自身潜能、使命与人生追求，从个人、家庭、事业、社会四个维度搭建人生规划框架，拓宽生命的广度与深度。课程中，杨老师通过团队教练的方式，引导大家围绕价值观塑造、人才梯队建设、学科建设等实务主题开展研讨，借助教练工具充分激发团队潜能，实现个人规划与团队发展协同落地。

韩艳青：医院规划与DRG/DIP下医院运营管理思路

韩艳青老师谈到，当前医院发展面临公益性改革、分级诊疗、医保支付方式改革等多重变化，亟需构建涵盖党建引领、医疗质量、运营管理、品牌建设等维度的系统化发展规划体系。此外，韩老师讲解了“十五五”战略规划编制要点、组织规划设计以及规划落地方法，倡导以数据驱动精细化管理，搭建医院整体规划体系，保障战略有效落地实施。

二、深耕规划建设，打通战略落地堵点

付述信：凝聚团队力量  策动高质发展

付述信老师强调，领导力的核心是影响力，即为他人创造价值的能力。医院管理者应当厘清自身定位与岗位职责，树立目标结果导向思维。付述信老师梳理科室管理中的现实困境，引入借力思维，提出大成者善于整合多方资源；同时倡导转换看待问题的视角，启发管理者向内自我修炼，找准定位，依托团队合力破解发展难题，带动科室实现高质量发展。

王小丹：规划与落地的核心

王小丹老师指出，医院制定规划的初衷是凝聚团队共识，但部分单位的规划偏重“法”与“术”，缺少核心理念之“道”，最终导致规划难以落地。她认为，真正的“道”在于修炼负阴抱阳的能力：心理层面接纳现实不如意，行动层面坚守更高的目标追求。领导者要将干事创业视作自我修行，锤炼负阴、抱阳两项能力，引导团队从不愿投入、被动投入转向主动投入，循序渐进实现个人与团队共同成长，推动组织规划真正落地见效。

蒋兴文：燃文化星火  助管理增效

蒋兴文老师强调，思想阵地需要正向文化占领，引导团队人心向善、追求卓越。医院文化需要依托清晰的愿景、使命、价值观等精神理念完成系统性塑造。文化落地要完成“知—信—行”的深度转化，扎实推进讨论化、可视化、故事化、仪式化、考核化的“五化”建设，着力打造服务、行动、沟通等多元文化，依靠正向价值引领，弘扬团队正能量，助推医院管理提质增效。

三、激活团队潜能，厚植医院文化根基

任勇：着眼未来战略引领  基于当下规划落地

任勇院长强调，“十五五”时期是公立医院转型的关键窗口期，医院要以战略规划为引领，由规模扩张转向内涵式发展。他结合山东中医药大学附属医院的实践经验作出总结：学科建设是医院发展的“龙头”，人才队伍建设是医院发展的“动力”，精细化管理是高质量发展的“引擎”，唯有凝心聚力激活团队，才能真正把规划落到实处。

王东：层级递进的规划与实施  赋能医院的运营与发展

王东书记以山东医药大学附属医院为例展开分享，介绍医院依托第四次党代会确定五年发展目标与“11338”发展方略，坚持党建引领，采用层级递进实施模式，依次推进就医体验提升年、质量提升年、品质医院建设三年行动。落实“五增五减”“五个转变五个提升”工作要求，优化机构人员配置，严控费用能耗，深化精益管理，依靠规划分步实施赋能医院运营，助力高水平省级医学中心建设，为参会同仁提供了宝贵实践参考。

为期数日的学习交流充实高效，参会医院管理者在思想碰撞中凝聚共识，在案例分享中汲取智慧。站在“十五五”开局之年的关键节点，与会学员怀揣清晰方向、科学方法与坚定信心，奔赴推动医院高质量发展的新征程。

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