9月10日，成功使者集团成功举办《DRG/DIP3.0下医院运营创新与精细化管理》线上课程，全国4000余名医院管理者线上参会，共同学习医保付费新政，探讨医院高质量发展落地路径。

一、DRG/DIP3.0下运营管理思维创新与思考

韩艳青老师围绕DRG/DIP3.0政策展开深度解读。3.0版本告别纯数据驱动，坚持“临床论证为主、统计分析为辅”原则，分组进一步精细化，新增机器人手术、康复、疼痛等细分组别。

韩老师指出，本次改革的底层逻辑是医保的温度、治疗的精度、分组的细度，最终迈向价值医疗。他结合多家医院实战案例，剖析了病案编码、病组成本核算、绩效体系重构、科室盈亏分化等现实风险，提示医院要升级病案工作，做实病组成本核算，转变运营思维，切勿将特例单议作为常规亏损补救手段，推动诊疗回归临床真实需求。

二、深耕当下扎实精细化管理  谋筑未来布局核心竞争力

任勇院长立足医院长远发展，分享“深耕当下做精细化管理，谋筑未来建核心学科”的实践思路。医保付费改革之下，学科实力直接决定医院运营质量。医院发展已经告别依赖床位、规模扩张的旧模式，转向比拼病种质量、技术水平与人才梯队。

他梳理学科建设常见短板，提出要先调研摸清医院实际情况，做好学科分层规划，落实“一科一策”建设方案，区分高峰、高原、培育类学科，破除资源分配平均主义。同时推动科主任转型为集临床、质控、运营、人才建设于一体的复合型管理者，优化资源配置与绩效考核导向，搭建MDT团队，优化病种结构，兼顾短期运营脱困与中长期学科竞争力打造，适配公立医院国考要求，化解竞争压力。

本次线上课程融合政策解读与实操案例，打通医保政策、院内运营、学科建设板块，为各级各类医院提供可参考借鉴的实操思路。DRG/DIP3.0时代，医院需要打破固有运营思维，对内夯实病案质量、成本管控、临床路径管理，对外打造特色学科，走质量效益型发展道路，奔赴高质量发展新征程。