一、合作背景（培训需求）

 

（1）北京分行各支行

北京分行每年都会对各支行行长进行培训，大家接受的培训非常多，对培训的要求也非常高，人资每年组织培训都非常发愁，了解到成功使者的《4D情商领导力课程》课题新颖、内容实用，故选择了2期。

 

（2）总行研发中心

总行研发人员更多的是个人独立工作，团队沟通配合以及和其他部门沟通配合都存在很大障碍，但是技术部门与其他产品需求部门的沟通又比较多，急需提升沟通能力，希望通过培训，了解自己的优势和短板，了解如何与不同性格的人有效和高效沟通，达成成果。

 

（3）北京分行某支行

管理层人员断层，各网点的负责人没有紧迫感和压力，一把手需要通过培训提升中层管理者的管理素养，通过人力测评项目了解人才、发现人才、调动正副职积极性、进行梯队搭建。

 

二、合作内容

 

（1）北京分行各支行行长及分行管理人员《4D情商领导力》

（2）总行研发人员《4D情商领导力》  

（3）北京分行某支行 《副职胜任力测评项目》《人才竞聘项目》

   中高层管理者《结果管理》

     销售团队《教练式销售》

     全员轮训《职业化素养》

 

三、合作效果

 

（1）培训后各支行行长非常满意，也支持北京分行的人资做出了亮点。

（2）总行研发中心的问题得到极大改善，大家对沟通的重要性有了全新的认识，通过运用老师讲授的沟通方法和技巧，沟通能力明显提高。

（3）某支行经过培训，中高层管理者明确了自身定位，责任感和使命感提升；全员职业化素养提升，精神面貌焕然一新，工作主动性、积极性空前高涨。

（4）未经培训的支行行长看到或听到培训效果后，纷纷咨询培训内容，启动成功使者的培训。